KI-Strategie braucht eine Architektur für wirksames Handeln
Ich unterstütze Führungskräfte und Architekten dabei, aus KI-Ambitionen konkrete Entscheidungen zu machen: Was soll das System tun, welche Befugnisse braucht es und wer trägt Verantwortung, wenn sich der Weg durch die Arbeit verändert?
Mein Schwerpunkt liegt auf Enterprise Architecture, KI-Strategie und Governance-Architektur. Ein guter Ausgangspunkt ist eine anstehende Entscheidung, ein kritischer Übergang zwischen Systemen oder ein Pilot, dessen Weg in den Betrieb noch unklar ist.
Architekturreview vor der nächsten verbindlichen Entscheidung
Eine geplante Agentenarchitektur kann überzeugend wirken und trotzdem grundlegende Fragen offenlassen. Wer darf eine Aktion freigeben? Welcher Datensatz ist maßgeblich? Was geschieht, wenn ein Werkzeug erfolgreich ausgeführt wird, seine Rückmeldung aber ausbleibt?
In einem fokussierten Review können wir diese Grenzen gemeinsam untersuchen. Je nach vereinbartem Umfang sind eine kommentierte Architektur, eine Übersicht der Entscheidungsrechte, priorisierte Risiken und eine Umsetzungsübergabe mit den noch zu klärenden Fragen mögliche Ergebnisse.
Workshop zum Governance-Betriebsmodell
Eine Richtlinie wird dann nützlich, wenn Menschen und Systeme wissen, was sie an ihrer Arbeit verändert. In diesem Format betrachten die relevanten Perspektiven aus Fachbereich, Architektur und Governance gemeinsam einen konkreten Fall.
Wir können Zuständigkeiten, Berechtigungen, Nachweisanforderungen, Ausnahmen und Wiederherstellung durchgehen. Mögliche Ergebnisse sind ein gemeinsames Verständnis des Betriebsmodells, offene Entscheidungen mit Verantwortlichen und ein klar abgegrenzter nächster Schritt für Umsetzung oder Bewertung.
Executive Briefing zu KI-Entscheidungen
Für Führungskräfte, die über Investitionen oder den Umfang delegierter Autonomie entscheiden, kann ich ein Briefing zu Ihrer konkreten Fragestellung ausarbeiten. Themen können den Unterschied zwischen einem Workflow und einem adaptiven Agenten, die Architektur hinter gesteuerter Autonomie und die nötigen Nachweise vor einer Ausweitung der Verantwortung eines Piloten umfassen.
Das Ziel ist eine klarere Entscheidung: die Optionen, Annahmen, Konsequenzen und noch benötigten Nachweise. Zielgruppe und Umfang bestimmen das Format.
Beginnen wir mit der Entscheidung, die ansteht
Beschreiben Sie mir, welche Entscheidung ansteht, wer beteiligt ist und was sie schwierig macht. Eine kurze Beschreibung des aktuellen Systems oder Piloten hilft, falls Sie eine zur Hand haben. Anschließend können wir besprechen, ob eine fokussierte Beratung passt.
Eine Beratungsfrage besprechen · Mein Verständnis von Governed Intelligence lesen
Ich arbeite hauptberuflich bei R+V Versicherung AG. Unabhängige Beratung richtet sich nach Passung und gemeinsam vereinbartem Umfang. Ich übernehme keine Aufträge für Wettbewerber von R+V, keine Personalverstärkung und keine langfristigen Implementierungsprojekte. Meine unabhängigen Texte und Ansichten vertreten nicht die meines Arbeitgebers.